Interventi di Consulenza per organizzare, o riorganizzare, l'azienda 

1.  Check Up logico dell'organizzazione aziendale. 

Procedura formale attiva, sulla traccia logica per progettare o revisionare l'organizzazione dell'azienda.

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2.  Formulazione dell'organigramma funzionale dell'Azienda e di una matrice delle responsabilità

Procedura informatizzata, dinamica sulle esigenze del turn over, quale insostituibile supporto per la Direzione aziendale secondo le esigenze di svolgimento delle attività aziendali e della catena del comando, con rappresentazione grafica personalizzata.

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3.  Formulazione del Mansionario dinamico delle attività funzionali (Job description) che riporti tutte le posizioni aziendali: direttive, operative, ausiliarie e consultive (staff interni) .

Una procedura descrittiva di primaria importanza, costituita da “schede mansione informatizzate” per organizzare la Risorsa Umana. Essa è deputata a stabilire in cosa consistano i compiti assegnati alle singole posizioni. Dinamica nel divenire dei compiti e nelle variazioni alle procedure aziendali, la procedura è Integrata dell'evidenza dei riferimenti gerarchici, dei flussi informativi interni. Formalizza anche le interazioni non gerarchiche tra le funzioni e autorizza selettivamente le relazioni con esterno. Il mansionario va attivato sia per costituire una nuova azienda, sia nella revisione organizzativa di quella esistente.

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4.  Transfer concettuale della cultura organizzativa per le Direzioni e i Responsabili funzionali dell'Azienda

Un “Updating” delle cognizioni organizzative residenti nella Cultura Aziendale per innovare e ricercare nuova efficienza nelle procedure operative.

Singolarmente o in gruppo evidenziando illustrando e integrando selettivamente, secondo le esigenze operative in relazione a:

• Modelli del management e del coordinamento funzionale, meccanismi operativi;
• Metodi di assunzione delle decisioni - Generazione delle strategie;
• Efficacia ed efficienza delle riunioni aziendali e principi di gestione delle risorse umane;
• Motivazione e coinvolgimento della risorsa umana ai fini dell'efficienza, e del consenso sugli obiettivi aziendali;
• Metodo MBO della Direzione per obiettivi;
• Sistemi del Controllo di gestione e Financing aziendale;
• Audit interno dei costi e ricavi ed elaborazione del sistema di rilevazione dei costi;
• Sistema previsionale economico e finanziario di esercizio;
• Gestione e strutturazione di un Sistema Informativo aziendale;
• Gestione del Business e strategie di Marketing;
• Gestione della Programmazione delle Fabbricazioni e verifica delle procedure esistenti;
• Gestione dei Flussi industriali e Material handling;
• Gestione della Logistica del magazzino, delle scorte, dei ricambi, delle spedizioni.

   

   

5.  Flow Chart per le operazioni che richiedano la partecipazione di differenti funzioni aziendali.

Elaborazione di “Diagrammi di Flusso”, grafici per attività che coinvolgono più funzioni aziendali, come: gestione delle commesse, gestione degli ordini di acquisto, accettazione ordine, progetti d'investimento ecc…

Procedure elaborate “su misura d'azienda”, da applicare delle esigenze prioritarie rilevate nel corso delle ricognizioni, dei colloqui intervenuti con i responsabili aziendali, delle misurazioni di efficienza nei processi di svolgimento delle attività aziendali, con memoria scritta sulle modalità applicative. Esplicabili sia presso i singoli interessati, sia anche nel corso di riunioni aziendali.

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