2 - Procedure di Formulazione dell'organigramma funzionale dell'Azienda e di una matrice delle responsabilità , secondo le esigenze di svolgimento delle attività aziendali e la catena del comando, con rappresentazione grafica personalizzata.

Procedura informatizzata, dinamica sulle esigenze del turn over , quale insostituibile supporto per la Direzione aziendale che :

• Formalizza la struttura organizzativa, funzioni e aree funzionali, i ruoli dei singoli ed i riferimenti gerarchici.
• Integrato di una “matrice dinamica delle linee delle responsabilità” aziendali, l'organigramma evidenzia la suddivisione e la coordinazione dei compiti.
• Comunica in modo semplice e chiaro a ciascun membro dell'azienda i propri compiti, gli ambiti entro cui svolgerli, e i suoi riferimenti gerarchici, ovvero il chi dipende da chi .
• Definisce con chiarezza le funzioni aziendali, stabilendo una strategia organizzativa volta a conseguire una struttura agile e pronta a rispondere strategicamente ai cambiamenti dell'ambiente di mercato.
• Definisce le linee di responsabilità e delega, intese a un corretto Controllo Direzionale sulle attività svolte.