1 -  Procedure DI Check Up dell'organizzazione aziendale

Verifica organizzativa globale dell'azienda, della struttura esistente, dei ruoli previsti per i diversi collaboratori nell'articolazione delle funzioni aziendali e dei meccanismi operativi, per misurare anche l'efficacia delle decisioni aziendali e delle soluzioni organizzative applicate sugli obiettivi di efficienza operativa e di profitto.

• Introduzione di una Procedura Activity report per la rilevazione e verifica delle attività svolte dai singoli, autogestita dai collaboratori, con analisi e valutazione di pertinenza delle funzioni e dei carichi di lavoro.
• Verifica delle attività funzionali negli aspetti formali e informali, come svolte presso le diverse funzioni aziendali, attraverso colloqui da intrattenere con i principali collaboratori e responsabili aziendali.
• Analisi e verifica attitudi nale dei responsabili aziendali, attraverso interviste strutturate per individuare la percezione delle mansioni assegnate. Specifica r elazione scritta sintetica sull'analisi svolta.
• Verifica della mission aziendale, verifica delle strategie di sviluppo, analisi della struttura degli obiettivi principali e dei secondari funzionali.

Procedura formale attiva, sulla traccia logica per progettare o revisionare l'organizzazione dell'azienda per:

• Verificare le linee di autorità e responsabilità formali e informali utili all'elaborazione di un Organigramma funzionale dell'azienda.
• Disporre di dati oggettivi, idonei a formulare un Mansionario Dinamico , inteso a razionalizzare la distribuzione dei compiti tra le risorse umane disponibili.
• Recepire entità e qualità delle mansioni assegnate a ciascuna posizione di responsabilità, rilevando le esigenze operative dell'azienda nella dimensione cui essa è pervenuta, al fine di individuare eventuali omissioni o duplicazioni nelle attività svolte, e indurre l'incremento dell'efficienza aziendale.
• Percepire capacità inespresse, o non valorizzate nei collaboratori intervistati, al fine consentirne loro le opportunità operative e di incrementare l'efficienza nelle mansioni assegnate.