Interventi di Consulenza per il Controllo di Gestione

1  -  Accurate Analisi e Studi conoscitivi

Per farvi acquisire le informazioni aziendali più significative . Per sapere chi siete, di cosa disponete, dove siete arrivati, e dove potrete arrivare con le risorse disponibili e la vostra attitudine al Profitto.

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2  - Pianificazione degli equilibri finanziari sul breve termine ( fino a 6 mesi)

3  - Calcolo del costo finanziario effettivo dei conti bancari e del finanziamento utilizzato.

Una procedura integrata automatizzata di Pianificazione e Gestione su misura di azienda dei flussi e riflussi finanziari “in & out”, svolta per gestire gli equilibri globali della tesoreria aziendale

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4  - Programmazione della Gestione economica aziendale, integrata dalla Pianificazione & Controllo, unite a un Sistema di Verifica automatizzato di medio periodo.

Una Procedura Previsionale, Analitica per Aree di Attività o anche per Area di Business, rappresentata da un “MasterBudget” flessibile informatizzato a misura d'azienda, del suo processo economico produttivo tipico e del suo mercato

 

La Procedura informatizzata

•  Supporta le decisioni connesse alla gestione futura su obiettivi di profitto progettati.

•  Analizza l'esperienza della gestione precedente attraverso un sistema di calcolo che consente la generazione di strategie alternative per la gestione futura.

•  Evidenzia le Tendenze di Sviluppo della gestione economica, per consentire la simulazione di scenari strategici alternativi dei futuri periodi d'esercizio negli ambienti operativi variabili e alternativi in cui l'azienda si potrebbe trovarsi ad operare.

•  Evidenzia mensilmente, con intenti correttivi gli scostamenti stagionalizzati in valore e %, tra la previsione dei costi, ricavi , profitti progressivi, e quanto invece si sta ottenendo, per poter proiettare il risultato finale tendenziale analitico di esercizio.

•  Consente di generare in corso d'esercizio le correzioni strategiche sugli obiettivi programmati, finché tutto è ancora in gioco ed è ancora possibile avere successo, se non superare la prestazione progettata.

•  Dispone di un Monitoraggio sintetico integrato del processo economico aziendale, oltre che dei risultati prevedibili e finali della prestazione economica: una specie di cruscotto strumentale inserito nel Masterbudget aziendale che restituisce a calcolo automatico, e in tempo reale :

•  I risultati progressivi del Profitto Industriale e Complessivo dell'azienda.

•  Il peso della struttura economica fissa e variabile dei Costi aziendali.

•  Il margine di contribuzione (MDC) delle vendite, anche per Area di Business, progettato e tendenziale a fine anno.

•  Il Controllo del Punto di pareggio (Break Even Point), e dell'autofinanziamento derivante dal Cash flow generato nelle diverse situazioni: pregresse, simulate, progettate e tendenziali, integrato questo di indicatori del rischio d'impresa.

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5  - Finance Governance - Macro-Pianificazione Finanziaria di breve-medio periodo di esercizio (12 o più mesi)

Gestisce i Flussi Finanziari derivanti dalle transazioni aziendali, e previsti nella Pianificazione dei costi e ricavi.   La procedura può essere attivata mediante digitazione dell'input, oppure informaticamente collegata con il MasterBudget aziendale, per restituire la Pianificazione Finanziaria aggiornata in tempo reale se il Budget viene variato.

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6  -  Elaborazione del Forecast delle Vendite

Un budget articolato per linea di prodotto, per area di vendita per business, in collaborazione con la Direzione aziendale.

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7  -  Controllo formale della Gestione aziendale

Un budget articolato per linea di prodotto, per area di vendita per business, in collaborazione con la Direzione aziendale.

8  -  Check Up della Funzione amministrativa.

Una verifica delle principali procedure di pratica amministrativa, di Controllo di gestione e Reporting, implementazione organizzativa delle attività connesse, con installazione delle procedure operative non praticate e/o revisione di quelle vigenti, in collaborazione con i Responsabili amministrativi e del Controllo & Reporting aziendale.

Per introdurre e installare presso le funzioni corrette procedure operative con intenti di efficienza delle stesse e di efficacia sugliobiettivi funzionali.

9  -  Investment budget

Formulare un budget, per gestire e controllare gli investimenti non ricorrenti, è opportuno per prevedere l'attuazione di progetti per cui non si deve superare un determinato limite di spesa. In particolare, per programmi speciali, per costituire una nuova Azienda o un nuovo Business, per la costruzione del nuovo stabilimento produttivo o di reparti, per il rinnovo dei processi e degli impianti o attrezzature. Per poter controllare, anche nel caso di investimenti pluriennali, fabbisogni e impegni finanziari, le scadenze delle esecuzioni. Dallo sviluppo del progetto alle opere in esercizio.

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