9  -  Investment budget

Formulare un budget proiettato sul medio-lungo termine, per gestire e controllare gli investimenti non ricorrenti, è opportuno perprevedere l'attuazione di progetti per cui non si deve superare un determinato limite di spesa. In particolare,per programmispeciali, per costituire una nuova Azienda o Business, per la costruzione del nuovo stabilimento produttivo o nuovi reparti, per ilrinnovo dei processi e degli impianti o attrezzature, per:

• Programmare il coordinamento del Progetto, e i suoi obiettivi sul breve-lungo termine.
• Controllare, anche nel caso di investimenti pluriennali, i fabbisogni e gli impegni finanziari, oltre che le scadenze delle esecuzioni, dallo sviluppo del progetto alle opere in esercizio.
• Tempificare le opere e le spese previste.
• Stimare con concretezza i costi che verranno sopportati.
• Indicare le date e d'inizio dei lavori e delle eventuali fasi d'avanzamento.
• Derivare i fabbisogni finanziari secondo la tempificazione dell'avanzamento dei lavori e delle opere, progettando i flussi finanziari suddivisi per periodi di esercizio.
• Attribuire correttamente le spese ai futuri esercizi.