4  -  Programmazione della Gestione economica aziendale, integrata dalla Pianificazione & Controllo, unite a un Sistema di Verifica automatizzato di medio periodo .

Una Procedura Previsionale, Analitica per Aree di Attività o anche per Area di Business, rappresentata da un MasterBudget flessibile informatizzato, a misura d'azienda, del suo processo economico produttivo tipico e del suo mercato per :

• Determinare gli obiettivi di profitto e di posizionamento competitivo della Società, in relazione ai fattori dell'ambiente interno / esterno di mercato, e agli scenari della loro possibile evoluzione, per sostenere le decisioni connesse alla gestione futura, sulla base di profitti e costi progettati per ciascuna area di business aziendale.
• Consentire la scelta delle strategie più efficaci da applicare agli esercizi futuri, in base a obiettivi concreti e conseguibili.
• Valutare la conseguibilità degli obiettivi, in relazione alle risorse disponibili e agli scenari prevedibili di periodo.
• Per ottimizzare gli investimenti correnti e ridurre gli ambiti di incertezza delle decisioni.
• Per produrre maggiore efficienza operativa futura in ogni area funzionale della Società.
• Individuare e misurare il divario tra la Previsione e il Consuntivo di periodo, per consentire la generazione di strategie correttive atte a mirare meglio l'obiettivo di contenimento del costo aziendale, e di ottimizzazione del profitto in tempo reale, quando ancora l'intervento è possibile.
• Poter valutare in anticipo le conseguenze delle decisioni inerenti alla gestione , attraverso la proiezione simulata del risultato finale.
• Facilitare le scelte possibili e più efficaci, per cogliere le opportunità e superare le debolezze indotte da situazioni interne ed esterne all'impresa.

Disporre di un Reporting Direzionale confrontabile sul breve periodo, quale base di valutazione dei risultati progettati, simulati e tendenziali, atto a supportare l'efficacia decisionale sulle opportunità esistenti.