La Consulenza nel Costing & Audit, industriale e aziendale
Noi di “ Business & Management Consulting ”, attraverso un'ampia esperienza operativa, siamo in grado di predisporre tutte le Procedure atte a darvi i vostri Costi reali , dinamici sulle variazioni, per giornata, ora o minuto, attuali e futuri, proponendovi anche soluzioni informatizzate integrate di: Audit > Costing dinamico > Formulazione integrata dei Listini, dei Costi & Preventivi Commessa . Lavorando con voi per addestrarvi a usarle per sempre.
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1 - Cost Accounting & Control Board - Il Full Cost per centri di Costo o di Attività
Elaborazione ed installazione di una Procedura informatizzata di Full Costing per Centro di Costo, composto di 5 sezioni di calcolo e monitoraggio dei costi, per area di attività e complessivo, oltre che di determinazione dei parametri logici di distribuzione dei costi indiretti e comuni.
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2 - Procedure di Audit dei Costi aziendali di maggiore grandezza
Un Audit di dei costi tipici più importanti, e “dispendiosi”, che si renda opportuno rendere trasparenti perché sono stati evidenziati dalla struttura del “Sistema di Analisi e Previsione” che è stato applicato presso l'azienda. La procedura si rende necessaria anche per poter individuare i criteri di distribuzione dei diversi costi aziendali, diretti e Indiretti nell'ambito della Procedura informatizzata del “ Cost Accounting & Control Board”
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3 - Procedura di Audit di rilevazione, o previsione, del Costo reale del Lavoro, in base all'Organico esistente, o simulato in base ad un Progetto di Revisione inteso alla sua efficienza
- Assunzione dei dati connessi all'organico del personale, e alla contabilità delle retribuzioni.
- Elaborazione di una procedura informatizzata personalizzata, Consuntiva o Previsionale, in base all'organico esistente, o progettato sulle esigenze di sviluppo aziendale.
- L'organico viene classificato per Aree di attività o reparti, con restituzione dei costi ora e minuto di ciascun addetto, per Area di attività, oltre che complessivi, identificando le ore standard attribuite singolarmente e per reparto o area.
- Un driver normativo gestisce il contratto applicato, e i contributi a carico dell'azienda.
- Vengono altresì restituiti i dati retributivi e contributivi, aggregati per area o reparto, e complessivi al fine di poterli riportare nel budget aziendale.
- La procedura è integrabile, secondo esigenza, di un quadro di rilevazione delle assenze, e d'individuazione dell'onere aziendale connesso con le assenze del personale, con evidenza dei giorni medi pro-capite.
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4 - Transfer culturale delle tecniche di Gestione dei Costi aziendali verso le Direzioni e i Responsabili funzionali dell'Azienda, con loro Addestramento sull'utilizzo delle Procedure di Cost Accounting & Control
Un “Updating” dei singoli, o dei gruppi di lavoro nelle cognizioni sulla rilevazione e sul governo dei costi, rispetto a quelle residenti nella Cultura Aziendale, per ricercare nuova efficienza nei processi di fabbricazione e del controllo della gestione.
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