1 - Cost Accounting & Control Board - Il Full Cost per centri di Costo o Attività

Elaborazione e installazione di una Procedura informatizzata di Full Costing per Centro di Costo, composta di cinque sezioni di calcolo, con parametrazione dei criteri di distribuzione, attribuzione e monitoraggio dei costi, per area d'attività e complessivi per centro reparto, con determinazione dei parametri logici di distribuzione dei costi indiretti e comuni, per :

• Consentire la cognizione e il governo del costo reale complessivo, e per giorno, ora o minuto di ogni settore di attività del Processo di produzione, dei Servizi Ausiliari e delle Commesse.
• Consentire la verifica della produttività e del full cost reale delle produzioni omogenee, per linee di prodotto o reparto.
• Quantificare il costo reale delle riduzioni, o sospensioni delle attività, dello stabilimento o dei reparti produttivi.
• Identificare e quantificare le diseconomie dei Processi industriali e gestionali, e per indurre maggiore efficienza e competitività degli stessi.
• Stabilire corretti parametri di ricarico sul costo dei Prodotti e Servizi, per la totale copertura degli stessi.
• Orientare le valutazioni del marketing aziendale, nella formulazione dei Listini, entro precisi ambiti di convenienza e competitività.
• Poter disporre di parametri oggettivi di costo per la formulazione e dei Costi di Commessa, e dei Preventivi di fornitura.
• Verificare, progettare e governare il costo di vecchi e/o nuovi Prodotti, o Processi di fabbricazione.

Mediante l'integrazione di una Procedura, correlata, di elaborazione automatizzata dei Listini Matematici , che dispone anche di un Quadro di manovra della leva di marketing dei prezzi, per :

• Aggiornare il Listino logico di Prodotti, e Commesse standard, in tempo reale con le variazioni dei costi diretti e indiretti.
• Governare, o simulare, i Listini di Vendita attraverso decisioni sulle provvigioni e sui costi diretti conseguenti le strategie di distribuzione.
• Poter trasformare i Prezzi calcolati matematicamente, delle produzioni a Listino o delle Commesse, in Prezzi di mercato, solo riportando le decisioni di marketing nel Quadri di manovra del marketing.