Il Controllo dei Costi industriali e aziendali
- I costi di produzione aziendali sono sempre quelli futuri , del momento in cui avviene la produzione di ciò che è stato venduto, o si venderà.
- Perciò vanno pianificati in relazione alla previsione del “Budget dei Costi”, che include sia i costi diretti, sia quelli comuni ai reparti, e alle funzioni ausiliarie o strutturali . Attraverso questo strumento primario è possibile riconoscere la loro natura, il comportamento, e quantificare il beneficio che le singole attività, e il loro sistema complessivo, apporteranno ai prodotti e servizi venduti, od offerti.
- Solo riconoscendoli, e attribuendoli tutti , è possibile il loro rigoroso controllo e governo. Non tralasciandone alcuno, come accade se si considerano solo i costi diretti, per finire al bilancio annuale con sorprese non sempre gradite. Alcuni costi non erano visibili e non sono stati inclusi, né addebitati .
- Un Sistema di Costing non è uno standard, anche se esistono modelli di riferimento, esso va progettato a misura d'azienda, per analizzare e identificare correttamente proprio i suoi costi, o per attribuirli con il “ Full Cost a Centri di Costo Uomo ”, o “ Costo Macchina ” o di classificarli per “ Centri di Attività, Activity Based Costing ”, per progettare e controllare i costi dei prodotti o dei processi, in grado in oltre di seguirne costantemente le variazioni, anche nelle problematiche di costo più complesse.
- Se integrato di una sezione di valutazione dei prezzi e/o dei preventivi di vendita il Costing, derivandone i dati significativi, può consentire consapevoli, preziose e mirate politiche di gestione del marketing e delle vendite.
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L'Audit dei Costi è informazione preziosa.
- Il cliente acquista i costi dei prodotti se sono competitivi. Li vuole strigliati come l'osso di “Fido”!
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L'Audit dei costi è la ricerca della loro trasparenza. Li smonta per comprenderne la struttura, indicizzandone le componenti, può ricostruirlo per farlo dimagrire attraverso la sua trasparenza e soprattutto l'evidenza degli elementi non dovuti, perché inefficienti e diseconomici, allo scopo di poterli eliminare. Può sembrare che l'applicare l'Audit complichi e aggravi il già arduo compito di gestire la piccola impresa con il buon senso di sempre, che non necessità di sofisticazione bensì di semplificazione. Un malinteso che può privarla di uno strumento d'indagine che non soddisfa solo la curiosità su ciò che viene speso, ma consente di comprendere la struttura dei suoi costi, almeno dei più importanti, per farli dimagrire ricostruendoli nelle loro forma essenziale. 
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Si dice che chi ricerca e possiede l'informazione la gestisce , per non venire gestito da chi la possiederà prima di lui. Occorre disporre con rapidità delle informazioni giuste, là dove servono a chi deve decidere.
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L'Audit dei Costi aziendali rappresenta l'approccio logico per indagare e governare i costi aziendali . Le poche ore investite alla fine ripagano ampiamente l'azienda, mettendola in grado di capire come essi si formano e la loro dinamica, rendendoli visibili per eliminare le ineluttabili diseconomie o per contenerle a livello compatibile con il mercato. L'audit consente allora di determinare anche i Costi standard obiettivo, per confrontarli con quelli esistenti, e poter vincere la loro sfida.
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