3 - Procedura di Audit di rilevazione o previsione del Costo reale del Lavoro in base all'Organico esistente, o simulato in base ad un Progetto di Revisione inteso alla sua efficienza.

Assunzione dei dati connessi con l'organico del personale e con la contabilità delle retribuzioni.

Elaborazione di una Procedura informatizzata, Consuntiva o Previsionale, personalizzata in base all'organico esistente, o

progettato sulle esigenze di sviluppo aziendale,

L'organico viene classificato per Aree di attività o reparti, con restituzione dei costi ora e minuto di ciascun Addetto, per Area di attività e complessivi, con identificazione delle ore attribuite standard.

Un “driver” normativo gestisce il contratto applicato, e i contributi a carico dell'azienda.

Vengono altresì restituiti i dati retributivi e contributivi, aggregati per area o reparto e complessivi, per poterli riportare nel budget aziendale.

La procedura è integrabile, secondo esigenza, con un quadro di rilevazione delle assenze e di individuazione dell'onere aziendale in relazione alle assenze del personale, con evidenza dei giorni medi pro-capite al fine di :

• Ottenere una chiara e concreta nozione del costo del lavoro, uno tra i maggiori investimenti aziendali.
• Evitare la sottostima del costo orario, non più rapportato alle ore retribuite, ma alle ore effettivamente prestate, produttive standard e/o efficienti, consentendosi la valutazione delle componenti strutturali, sia formali sia inespresse , che influiranno sul risultato d'esercizio.
• Individuare ambiti di successo nel rapido recupero dell'efficienza nel costo del lavoro umano.
• Poter programmare l'ottimizzazione dell'organico del personale, sulle esigenze di efficienza operativa ed economica dei singoli reparti, o aree di attività, evitando sprechi o sovraccarichi di lavoro.