Docenza frontale 32 ore

4 giornate di intensive learning, distribuite nell'arco di 15 giorni.

Inclusa una dispensa rilegata per ogni partecipante

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•  Interazione di mercato e Business Governance > Impresa flessibile e cambiamento. Influenza delle variabili ambientali.

Processo decisionale e decisioni manageriali su business e profitti. Limiti e fattori di resistenza sugli obiettivi. > Modelli strutturali del business e generazione strategica del business e del business redesign.

•  I perché di un sistema Previsionale dei Business aziendali

Programmazione e impostazione degli obiettivi. Gerarchia degli obiettivi e delle strategie. > Decidere gli obiettivi assieme ai collaboratori e generare le strategie dei business.

•  Il meccanismo operativo di Pianificazione e Controllo della gestione

Finalità economiche dell'impresa > Esigenze di flessibilità e fattori del cambiamento ambientale > Previsione, programmazione, pianificazione e controllo > Il budget come strumento decisionale

•  Il budget quale strumento organizzativo del business

Rendere operativo un futuro strategico: > Metodo s.w.o.t. della preparazione - gap pianificatorio - pianificare per fasi. > Il budget e un controllo finanziario della gestione. Un pieno di budget. Coordinamento, struttura, tempi e matrici del budget. > Programmare gli obiettivi del budget attraverso l'analisi delle risorse e della sostenibilità aziendale

•  Il budget, come si applica?

Audit dei costi e loro configurazione > Dinamica - analisi previsionale sull'efficienza dei costi funzionali tipici > Il Masterbudget generale economico dell'impresa > Piani & piani, il budget delle produzioni. > I budget delle vendite e del marketing. Analisi a.b.c. di clienti e prodotti. La regola di Pareto e la concentrazione degli     eventi d'impresa. > Il budget degli acquisti e della logistica. > La gestione delle scorte. Le logiche economiche e l'equilibrio dei costi. > Modelli attivi dei budget funzionali.

•  Perché un MasterBudget economico flessibile - struttura di calcolo e schema di sviluppo

Procedure di svolgimento del budget e analisi delle componenti di costi e ricavi. > Iindicatori del monitoraggio gestionale economico nel budget. Analisi degli scostamenti e delle eccezioni con diagnosi e interventi. > Il sistema informativo del Controllo di gestione e i report della contabilità direzionale.

•  I budget finanziari

Investment budget pluriennali. > Zooming temporale alla ricerca degli equilibri della liquidità. Terapie morbide nella liquidità, e surgery delle urgenze

•  Interazione di mercato e Business Governance

Rendere operativo un futuro strategico.

 

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•  Obiettivi di un sistema di rilevazione e controllo dei costi

Costi fissi, variabili e discrezionali, controllabili e non controllabili > Costi diretti – Costi generali e indiretti > Audit interno aziendale dei costi > Audit del costo delle retribuzioni > Audit costi commerciali dell'impresa manifatturiera, e per linea di prodotto > Audit dei costi dell'impresa mercantile, e per linea di prodotto, per reparto o sede > Audit dei costi distributivi - marketing margin > Audit dei costi variabili - Indici di costo

•  I sistemi fondamentali

Rilevazione tradizionale e calcolo dei costi: elementi contabili ed imputazione delle spese > Costo totale delle attività svolte presso l'impresa > Trasparenza dei costi - Relazione tra costi e volume delle produzioni > Modelli operativi dell'analisi previsionale dei costi > Struttura dei costi del magazzino e del trasporto > Struttura dei costi di produzione

•  Configurazioni del costo nella contabilità analitica

Conto Economico multimarginale di redditività del mix dei prodotti attraverso il D.C. > Configurare il costo e il prezzo secondo il metodo del variable costing > Full costing e Conto Economico - I centri di costo > I costi standard - La catena del valore di M. Porter

•  Le contabilità dei costi

Contabilità dei costi senza centri - Sviluppo delle contabilità a costi pieni ,per centri > Imputazione ai centri di competenza - Attribuzione dei centri ausiliari funzionali ai centri produttivi > Attribuzione delle materie prime e altri costi diretti dei prodotti

•  Direct Costing: un sistema del contributo al profitto:

Il Quadro di analisi, attribuzione e controllo dei costi per centro > Problemi inerenti al riparto delle spese generali - Redditività dei prodotti > Osservazione e ripartizione per centri - Analisi delle spese e la ripartizione dei costi

•  Full Costing e previsione del costo del momento della produzione

Configurare un budget dei costi industriali - Come decidere oggi i costi di domani > Rilevazione dei costi commerciali e distributivi - > Problematiche inerenti alla determinazione dei costi delle materie prime > Riduzione della non qualità dei costi > Case History di un'industria metalmeccanica > Modello operativo di analisi secondo il “full costing per centri di costo”

•  ABC e Full Costing

Activity based costing (A.B.C.) - La metodologia A.B.C. e calcolo dei costi pieni mediante A.B.C. > Classificazione delle attività - Campo di applicazione di A.B.C. > Confronto tra ABC e metodi tradizionali - Obiettivi conseguibili

•  Gestione del costo commessa

Flow chart delle fasi di svolgimento della commessa - Flusso di gestione della commessa > Preventivo delle commessa - Budget della commessa > Modelli operativi informatizzati di elaborazione preventiva e consuntiva del costo commessa e per singolo prodotto