Formazione delle Risorse Umane
 
Dr. Silvestro Ugo Bernardi Mba Vicenza
Consulenza integrata d'impresa
   
 
 
 
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4. 1  La funzione acquisti e il marketing della provvista

Occorre accrescere l'efficienza della provvista delle materie e dei servizi destinati al processo produttivo delle imprese. Gli acquisti rappresentano una nuova frontiera nella competitività di mercato, in cui si assiste ad un immediato confronto tra le aziende e i mercati delle risorse di produzione, in cui gioca non solo la complessità, la dimensione delle transazioni e i criteri applicati, ma assume un elevato valore anche la qualità dell'approccio professionale dei buyer aziendali.

Un percorso formativo attraverso tecniche logiche, tradizionali e innovative inteso ad ottenere, presso le piccole e medie imprese industriali e del trading, l'efficienza dei costi aziendali e delle attività di gestione della provvista.

 

Docenza frontale 32 ore

3 giornate di intensive learning, distribuite nell'arco di 15 giorni.

Inclusa una dispensa rilegata per ogni partecipante

Contenuti formativi del corso

4. 1  La funzione acquisti e il marketing della provvista

•  La funzione della provvista nella “chain supply” delle imprese

-  Ruolo dei centri di responsabilità e degli addetti - logiche organizzative

-  Il mansionario del responsabile degli acquisti e dei buyer

-  Fasi del processo di acquisto

•  Il marketing degli acquisti

-  Fasi del processo di approvvigionamento

-  I fornitori: convenienza del prezzo, condizioni di pagamento, imballo, trasporto, assicurazione

-  Approvvigionamenti all'estero

-  Il grado di affidabilità del fornitore - Sheduling degli acquisti

-  Politiche nella scelta dei fornitori - Confronto sulle strategie della provvista

-  La ricerca e la gestione fornitori - Repertori, banche dati, ricerche sul campo e fiere

•  Il marketing di acquisto

-  La trattativa e le procedure di acquisto - Acquisti e norme contrattuali nella legislazione

-  Logiche economiche - Value analysis delle offerte

-  Identificazione e qualità dei materiali - ottimizzazione delle scorte

-  Quanto ordinare - Il sistema di riapprovvigionamento

-  La gestione ordini sulle richieste di fabbisogno - L'ordine Il lancio degli ordini

-  Il flusso informativo dell'ordine - Ruolo determinante del sistema informativo degli acquisti

-  I solleciti - Modelli informatizzati del sollecito

-  Sistemi previsionali - Budget degli acquisti - Il reporting degli acquisti

-  Soluzione delle problematiche inerenti agli acquisti

•  Metodi della provvista

-  Il traditional providing scheduling degli acquisti – L'operatività migliorerebbe se …

-  Il sistema MRP - La programmazione dei fornitori - Scheduling DRP – Educare l'azienda e i fornitori

-  Acquisti just in time - Ciò che JIT non è - Presupposti di applicazione di JIT

 

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