Formazione delle Risorse Umane
 
Dr. Silvestro Ugo Bernardi Mba Vicenza
Consulenza integrata d'impresa
   
 
 
 
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1. 1 THE WINNING ORGANIZATION …

per organizzare aziende di successo

Un approccio globale, a misura d'azienda, alla sua struttura organizzativa e ai meccanismi operativi di gestione, verificando anche la sua mission e individuando gli assetti delle variabili organizzative e operative, per :

  • Renderle vincenti e adatte alla sua specificità.
  • Motivare efficacemente le risorse umane e consentire loro di “lavorare meglio”.
  • Produrre scelte manageriali efficaci e migliorare l'efficienza delle attività e delle risorse investite.
  • Migliorare l'efficienza anche attraverso scelte manageriali di coordinamento e poter ottenere il controllo di efficacia.
  • Verificare le strategie dei business aziendali e conseguire il successo d'impresa.

Docenza frontale 32 ore

4 giornate di intensive learning, distribuite nell'arco di 15 giorni.

Inclusa una dispensa rilegata per ogni partecipante

Contenuti formativi del corso

1. 1 THE WINNING ORGANIZATION

•  Il fenomeno organizzativo

Il sistema azienda. Interazioni ambientali e matrici del profitto. Flessibilità sul cambiamento. > Ruolo dell'azienda sui mercati. La domanda. Ricerca delle opportunità. Il segmento giusto. Analisi strategica dell'ambiente competitivo. > Scelte imprenditoriali. Mission d'impresa. Immagine e posizionamento. > Evoluzione dei principi organizzativi. Teorie manageriali. Il Problem solving. > Contingency theory. Q.L.W. e le nuove metodologie organizzative in gara verso il successo d'impresa.

•  Quanto costa la non qualità organizzativa ?

La non qualità organizzativa. Asset e progetti organizzativi. Divisione orizzontale del lavoro e strutture verticali. > Funzioni e modelli della struttura organizzativa. Efficacia del drop strutturale. > Catena del comando e delega nei nuovi modelli funzionali. > Le aree funzionali d'impresa. Marketing e vendite. Amministrazione e Finanza. Produzione. Logistica dei materiali, magazzino e spedizioni. Ricerca e sviluppo. > Il ciclo di vita del prodotto e il rinnovamento della gamma. > Le variabili delle risorse interne, esterne e individuali. > Le fasi del processo decisionale. Conseguenze e risultati delle decisioni. Livelli e configurazioni del potere decisionale. > Effetto leadership. Modelli e funzioni manageriali. I nemici del manager. Come generare le strategie. > M.B.O. verso elevate performances. > Procedura per rendere brevi le riunioni.   > Comunicazione nell'impresa. Aspetti formali ed informali. Organigrammi, manuali e procedure organizzative. > Come essere capi. La motivazione al comportamento dei dirigenti e dei collaboratori. > Dinamiche dei gruppi di lavoro. Come gestire e risolvere i conflitti interni. > Il mansionario nella realtà aziendale e nei ruoli funzionali. Configurazione delle mansioni aziendali. Procedure operative. > Efficacia gestionale dei meccanismi operativi nella gestione d'impresa. La programmazione. Il sistema di pianificazione e di controllo. > Il budget e l'Audit sull'efficienza dei costi investiti. > Il valore dell'informazione e i livelli del Sistema informativo nelle PMI. > La gestione risorse umane. Pianificazione delle carriere. Relazioni interne e politiche retributive. > I problemi del coordinare. Nuovi modelli di coordinamento ed esperienze.         > Strategie del business. Soluzioni organizzative da applicare a gruppi di imprese. > Check up dell'organizzazione aziendale. Procedura autogestita per ridisegnare la mission e le strategie di base.

1. 2 IL CHECK UP DELL'ORGANIZZAZIONE D'IMPRESA …

per migliorare o riprogettare l'organizzazione e poter conseguire il successo d'impresa

Un approccio alla verifica globale della struttura organizzativa, e dei meccanismi operativi, per misurare l'efficacia delle decisioni aziendali e delle soluzioni organizzative sugli obiettivi di efficienza operativa e di profitto, attraverso :

Docenza frontale 32 ore

3 giornate di intensive learning, distribuite nell'arco di 15 giorni.

Inclusa una dispensa rilegata per ogni partecipante

Contenuti formativi del corso

1. 2 IL CHECK UP DELL'ORGANIZZAZIONE D'IMPRESA …

  • Un percorso strutturato di verifica attiva della propria organizzazione
  • Le scelte imprenditoriali di base: mission - immagine - posizionamento
  • L'attitudine di flessibilità sul cambiamento
  • La scelta del modello della leadership
  • Il come si decide in azienda
  • I livelli del potere decisionale e delle deleghe
  • L'identificazione delle attività
  • L'assegnazione dei compiti e configurazione delle mansioni
  • La strategia della struttura organizzativa, dell'organigramma aziendale e dei mansionari individuali
  • La gestione delle informazioni e la qualità del sistema informativo aziendale
  • Il livello di formalizzazione delle procedure operative
  • La qualità del sistema previsionale e di controllo della gestione
  • La qualità organizzativa nella relazione con il mercato
  • La capacità di analisi e generazione strategica dell'ambiente competitivo
  • Le strategie e soluzioni organizzative del business d'impresa
  • Le procedure della comunicazione interna e delle riunioni
  • La motivazione al comportamento dei dirigenti e dei collaboratori
  • La pianificazione delle politiche retributive
 

1. 3 MANSIONARI E ORGANIGRAMMI nelle P.M.I.

Come ricercare l'efficienza, identificando le attività da svolgere, distribuendo i compiti secondo carichi di lavoro sostenibili, responsabilità, autorità.

  • Eliminando le incertezze su ciò che va fatto, i costi diseconomici delle attività inutili, le omissioni di attività che sarebbero da svolgere, e i conflitti di competenza tra i collaboratori.

Docenza frontale 32 ore

3 giornate di intensive learning, distribuite nell'arco di 15 giorni.

Inclusa una dispensa rilegata per ogni partecipante

Contenuti formativi del corso

1. 3 MANSIONARI E ORGANIGRAMMI nelle P.M.I.

•  Il perché delle attività aziendali

Matrici delle attività d'impresa e attività da svolgere. > Si inizia da chi, come e perché : L'Activity Report per analizzare le attività.

•  Chi decide, come e quando

Tipologie e strategie del potere decisionale - Distribuzione e flussi dell'informazione in azienda. > Struttura verticale: responsabilità sui risultati e delega dell'autorità. > Struttura orizzontale: suddivisione del lavoro.

•  L'organigramma è strategia della struttura organizzativa

Vantaggi - limiti - tipologie - formulazione – prospettive di sviluppo

•  Funzione del Mansionario aziendale

Configurazione - dinamica interna - risposta flessibile al cambiamento - Matrice delle responsabilità

•  Come formulare un mansionario dinamico aziendale

Schede mansione - Selezione sulla misura delle esigenze aziendali. > Assemblaggio delle schede - indici - aggiornamento.

•  Carichi di lavoro compatibili

Come definire gli standard delle capacità operative. > Criteri di distribuzione dei compiti.

•  Il manager ha i collaboratori che si merita

Valorizzare e riconoscere attitudini e abilità, palesi ed occulte. > Come eliminare le attività inutili e lo spreco delle capacità

 
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