Chi è il manager ?
La funzione del manager è intensa di attività complesse, che egli svolge unitamente ai suoi collaboratori, e di altrettanto complesse responsabilità assunte sulla base delle indicazioni dell'imprenditore in cui egli si identifica operativamente.
La funzione manageriale è mirata al processo organizzativo-gestionale, un'attività strategica e tattica assieme che ha lo scopo d'ottenere la massima efficienza nella gestione delle risorse aziendali affidate, e di conseguire gli obiettivi concertati con l'autorità superiore cui essa si riferisce.
Il manager è colui che:
- prende le giuste decisioni al momento giusto
- coordina e gestisce il personale dell'azienda sottoposto.
- dirige le risorse umane, materiali e immateriali verso gli obiettivi predeterminati nella considerazione delle esigenze e delle circostanze
- organizza, valuta, pianifica, esegue, controlla e sviluppa le risorse affidategli
- ha la responsabilità dell'efficienza, deve attivarsi affinché vengano prese le decisioni giuste per ottenere che le cose vadano nel modo desiderato.
La funzione di comando implica però anche contenuti più problematici, individuabili nel coordinamento, preparazione e guida delle persone che lavorano , attribuendo loro responsabilità oggettive sui compiti assegnati, oltre che l'autorità a svolgerli per ottenerne un risultato concordato .
Non è sufficiente impartire ordini, occorre invece attendersi, attraverso azioni e interventi mirati, un'elevata probabilità che essi siano eseguiti nei modi, nei tempi e con i risultati previsti. Gli ordini possono essere diversamente eseguiti in relazione alla loro percezione da parte dei collaboratori, alla loro volontà e capacità personale, oltre che alla loro partecipazione sui risultati attesi.
Chi dirige deve assumere un comportamento motivante sulle persone cui ha assegnato i compiti, inteso a stimolarne le risorse e i comportamenti, a coordinarne il contributo, fornendo soluzioni adeguate alle loro aspettative.
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Management training
Il capo svolge un'essenziale funzione di servizio intesa a stabilire gli obiettivi, e le azioni da intraprendere per conseguirli, che è dovuta al gruppo o comunità che gli sono stati affidati.
• Il manager può nascere con l'attitudine al comando, ma si può anche diventare manager senza essere nati sotto l'ascendente della leadership . In entrambi i casi, non è facile essere adeguati alle responsabilità attribuite senza un'adeguata nozione dei compiti che il capo deve svolgere, e senza una specifica preparazione alle responsabilità che saranno attribuite alla posizione.
• Il manager ha il compito di risolvere i problemi aziendali prendendo decisioni efficaci al momento giusto.
Il decisionismo emotivo può sempre sorprendere, ma ha fatto il suo tempo poiché raramente risolve i problemi, mentre spesso ne crea di nuovi. La decisione efficace invece si fonda sui metodi consolidati dalle tecniche manageriali oltre che su un sufficiente grado di informazione.
• Il Manager motiva i suoi collaboratori.
La funzione di comando della risorsa umana influisce intensamente sulla qualità delle performance aziendali. Mentre Il manager ha sempre i collaboratori che si merita , perché se li è scelti o perché, avendoli ereditati dal suo predecessore, è stato capace, o è stato in grado, di motivarli a lavorare con lui sui suoi obiettivi.
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È stato ampiamente dimostrato che un'azienda vale in proporzione alle risorse che riesce a mettere in campo, tra queste, il valore delle sue risorse umane rappresenta un punto di forza determinante per il suo successo.
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Per ottenere il meglio dai dipendenti occorre trattarli secondo la loro individualità, da capire e conoscere quale peculiare e complesso aggregato psicologico del singolo al fine di poterli motivare.
Business & Management Consulting , è in grado di svolgere intensi transfer culturali sulle tecniche manageriali, sia per preparare e facilitare un efficace ricambio generazionale, sia per aggiornare il management esistente sulle tecniche di direzione più attuali ed efficaci.
Un training tanto breve quanto efficace, che può essere svolto attraverso riunioni formative interattive, o nella forma di colloqui personalizzati sulle specifiche esigenze di updating.
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